近年来，宣汉县供销社以“新网工程”建设为契机，以县城为重点，以大中型商场为依托，以超市、便民店为主要形式，围绕规划、建设、投入三大重点，采取“小超市、大连锁”的发展战略，运用现代信息网络技术，大力构建“三网”（ 农资、日用品、再生资源回收网点）建设。一是在规划上，突出“新网要求”。明确主体，县社指导，企业、基层社承办；明确“立足现实，循序渐进，统一规划，合理布局”的原则；明确步骤方法，争取保存更多社有资产，确保社有资产不流失。二是在建设上，突出“新网特点”。结合实际，把农资、日用消费品、再生资源回收网点建设作为重点，按照“维修可用网点，改造劣质网点”的思路，争取改造更多旧网点，变劣质为优质，变无收益为有收益，变少收益为多收益。三是在投入上，突出“新网保障”。以“农家店”建设为契机，一方面利用“老供销”原有的网点联合改造，另一方面利用商务系统“万村千乡”农家店和组织系统“三村建设”的优惠政策，争取联建更多新网点。　　

目前，宣汉县供销社控股建立了宣汉县鑫茂供销有限公司、宣汉县鑫源烟花爆竹公司和宣汉县鑫盛再生资源回收利用公司等3个龙头企业，建立完善了农业生产资料配送中心8个，烟花爆竹配送中心2个，乡镇连锁超市13个，农家店191个，烟花爆竹连锁店105个，村级综合服务社50个，庄稼医院41个，再生资源回收站（点）209个，金融服务代办点276个。领办了农业生产资料、烟花爆竹、再生资源回收利用和中药材等4个县级行业协会。